8月26日，泰山燃气集团召开上半年经济运行分析会，集团公司班子成员、控股企业主要负责人、机关各部室主要负责人、参股公司外派代表及各单位财务负责人参加会议。会上，各单位汇报上半年经济运行、重点项目、目标任务落实情况和下半年工作推进计划，分析单位工作中的不足和短板，研判当前主业面临的新形势、新问题，研究产业下半年工作措施，并提出具体工作要求。会议指出，上半年，各单位夯实发展基础，凝聚发展合力，紧紧围绕集团公司年度中心任务，多措并举围绕利润上行开新局。着力完善产业发展模型，积极化解疫情常态化、采购单价上涨、安全管理成本攀升等压力，瞄准巩固市场存量、拓宽市场维度靶向精准发力，集团供气结构较去年同期进一步优化，工商业销气增速超16%，产业发展质效取得新突破。安全运营方面，积极引入智慧管控手段，加大燃气管网普查力度，从实开好安全“晨会”，筑牢企业发展底线，强化全员安全管控红线。在企业管理方面，以点到面推行全员绩效清单制，逐步实现“人人手中有考卷，月月考核有结果”，全员绩效考核棒、指挥棒作用突出。集团公司上半年发展质量优于去年同期，基本实现“时间过半，任务过半”，部分单位超预期目标完成。会议进一步指出，面对当前全球能源供应紧张、天然气采购价格持续上涨、制造业逆势增长天然气需求量攀升、维稳持续保持高压态势等多方面新形势、新变化，各单位要立足区域保供实际，融合国有企业职责担当、燃气市场化现状、企业良性发展等方向，打好“组合拳”，做好“保存量、拓增量、促变量”这篇新时期发展答卷。针对当前阶段集团公司及各单位面对的新问题，党委书记、董事长单保华同志代表党委和董事会提出具体工作要求，强调要从“破”中寻方法，从“立”中见成效。一是迎难而上，积极谋求政策支撑点。二是转变作风，担当意识促企业高质量发展。结合当前全市开展的机关作风集中整顿活动，全体领导干部带头自查，自我分析工作中存在的问题和不足，不管是在工作方式方法上，还是个人政治修养上，还是干事创业的激情上，认真审视自己，坚决杜绝对个人事业不担责、不负责、不履责。在“三晒一评一公开”活动中，对作风松散、不担当尽责的个人和单位晒出来、晾出来，红红脸、冒冒汗、治治病。三是谋定目标，凝心聚力推进业绩提升。针对今年严峻复杂的发展形势，各部门单位要继续增强“稳中求增”的开拓精神，把年度利润指标完成作为首要任务，把年度利润目标超越作为更高航标，主要经济指标、工作目标和重点任务建设要围绕这一目标推进落实，各单位主要负责人把好“开源节流”关，做好过紧日子的思想准备，在年度考核中对净利润指标超额完成、团队凝聚力强、发展质量高的单位加大表彰奖励力度，树立向上发展正气。四是筑牢底线，切实做好全系统安全生产。安全隐患在现场、在一线，各单位按照要求都配备了安全总监，安全总监要到现场去、到一线去，去发现安全运行中的薄弱环节和隐患。各单位要切实落实好“晨会”制度，利用“晨会”加强全员应急处置能力和安全操作规程，加强警示教育，安全忧患意识常抓常强化。积极开展“百日攻坚”行动，发扬集团公司安全宣传“六进”活动传统，加大用户隐患排查力度，发现问题立即整改，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开。党委副书记、总经理陈世峰同志就贯彻落实会议精神作具体部署，班子成员结合各自分工提出贯彻落实意见