“才回来啊”这是泰山燃气集团传达师傅与计量科的同事们一年365天最常用的打招呼方式，早出晚归、披星戴月已成为计量部门的工作常态。作为泰山燃气集团机关为数不多的对外业务科室，调度营销部的名字写满了用车记录表，用车里程更是冠绝集团公司。
“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”李强总理的这句话深刻契合了计量部门的工作常态。计量管理作为燃气企业生产经营的关键环节，不仅体现了企业的管理水平，也是决定企业的经济利益的一项重要因素，容不得丝毫的马虎。经过十几年的发展，集团计量科建设起了一支技能过硬、本领够强的复合型人才队伍。
一、尽心履责显担当
一名党员一面旗。工作中，党员们戴上党徽，亮身份、作表率，凝聚起科室全员干事创业的热情。在他们的带领下，员工积极主动参与到计量管理工作的各个环节，做好燃气SCAD系统的运营维护、认真落实计量仪表的周检工作、对燃气管网的核心地段进行重点巡检、与下游用户耐心细致沟通解决纠纷、尝试多种方式消除计量现场的安全隐患。每一名员工维护计量设备设施就像维护自己的家一样精心，时刻做到有担当、有作为。
二、打铁必须自身硬。
计量工作虽谈不上技术含量极高的一项工作，但基本的技术知识和专业技能也是必不可少的，否则将难以发现计量工作中的问题。计量科坚持“互相学习、取长补短、共同进步”，每个人在长期的计量工作中都已磨炼为“一专多能”的多面手。SCADA 系统是燃气公司进行天然气数据采集和监视控制的重要工具，但其运营维护成本相对较高，计量科的同事们长期摸索、积累经验，在不依靠第三方软件外包商的情况下维持系统的稳定运行，为集团公司节约大量成本；公司门站流量计大多属于进口设备，一个小小部件的损坏产生的维修费用动辄几千上万，同事们自带焊机焊接线路、维修主板，在降低投入的基础上提质增效，助力集团燃气事业高质量发展。
三、务实笃行启新程
集团燃气事业的光辉历程都是一步一个脚印踏踏实实走出来的，30余年的砥砺奋进才造就如今的地区行业巨搫。计量科的同事们发扬了领导前辈们踏实肯干的工作作风，一切从实际出发，坚持用马克思主义理论指导工作，做事狠抓重点矛盾。做好大宗客户监督管理工作是防范计量问题、降低输差的重要关键点。充分利用SCAD远传的先进技术，实时掌控大宗客户的用气情况，定期走访客户，巡查仪表运行状况，在每次检表和运维过程中检查铅封、电池电量，标况累计流量、工况累计流量、压力、基表读数等信息，并观察压力、温度读数是否与准确。坚持系统观念和全局意识，不孤立的看待出现的问题；坚持问题导向，发现问题及时处理“不拖、不等、不靠”。
三十八年栉风沐雨，三代人接续奋斗创造了今天的泰山燃气。“犯其至难而图其至远”。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能够把宏伟目标变为美好现实。